卓馬案例分享|粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟研究院精裝修項目
在科技浪潮中,企業(yè)空間已成科研創(chuàng)新的價...
2025-07-01掌握行業(yè)最新動態(tài),了解行業(yè)最新趨勢!
發(fā)布時間:2023-09-05
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9月4日,“卓馬裝飾”召開“中層管理班子”項目管理培訓(xùn)會議,旨在提升整體施工技術(shù)水平,規(guī)范工程項目施工管理,以更好的工程質(zhì)量為廣大業(yè)主提供裝修服務(wù)。
會議的第一課(見圖一與圖二)是學(xué)習(xí)“責(zé)任,感恩,忠誠”的講座視頻,讓“卓馬”領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員,明白自己所在管理位置的責(zé)任擔(dān)當,做一個有責(zé)任、勇?lián)?、懂感恩的人,不但要對自己的“小家”忠誠,也要對公司的這個“大家”忠誠。樹立“主人翁”意識,與企業(yè)共進步同發(fā)展。
圖一
圖二
隨著裝修行業(yè)的發(fā)展,市場競爭日趨激烈。實踐證明一個裝飾公司要發(fā)展、壯大,沒有自己獨特的方法、管理模式和管理措施是無法生存在汪洋大海之中的。為了能讓公司繼續(xù)前行、發(fā)展壯大,力爭做“中國建設(shè)裝飾優(yōu)秀品牌企業(yè)”,卓馬裝飾管理干部必須具備更加良好的專業(yè)素質(zhì),規(guī)范施工現(xiàn)場管理標準,讓公司放心,客戶滿意!
會議接下來的第二課是:“項目管理”的專業(yè)知識培訓(xùn)。明確項目經(jīng)理的職責(zé)、考核標準,引導(dǎo)如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理及培訓(xùn)如何抓好:施工安全、施工質(zhì)量(含每一項施工項目所在階段的施工要求、施工規(guī)范、施工質(zhì)量自驗標準、材料質(zhì)量二次驗收與管控、施工管理臺帳的完善建檔)、施工工期管控、施工日常管理要求等。力爭做裝修業(yè)的模范企業(yè)、客戶裝修首選企業(yè)。以下圖三與圖四為項目管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)場上課中的圖片,每一位都在聚精會神認真地學(xué)習(xí)。
圖三
圖四
培訓(xùn)會議共學(xué)習(xí)了3個小時,整個會議現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃烈,參與培訓(xùn)的管理干部均表示收獲頗豐。此次培訓(xùn)會議,進一步明確“卓馬裝飾”施工團隊項目管理人員的的職責(zé),考核要求及學(xué)習(xí)了施工項目中的各階段的管理方法。培訓(xùn)結(jié)束后,大家仍意猶未盡,就一線施工服務(wù)中碰到的難題展開了深入討論,在不斷破解難題中錘煉能力。公司往后將會不斷提高團隊施工管理的能力,堅持與時俱進,開拓進取,創(chuàng)新發(fā)展,堅定品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造的理念,力爭做“中國建設(shè)裝飾優(yōu)秀品牌企業(yè)”。
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